2018进到结束环节，克而瑞、亿翰智库、中指院最新发布的总榜均显示信息，东原集团公司2019年度销售额提升500亿元，完成了迪马股份老总、东原集团公司老总罗韶颖在今年初明确提出的经营规模做到500亿的目标，并在亿翰智库《2018年1-12月中国典型房企销售金额TOP200》总榜中位列制造行业TOP48，完成本年度“双五”总体目标。
有品质的提高
500亿的总体目标起源于2020年三月，但发展战略铺排早就在东原內部进行。2016年，东原重抓经营管理体系，2017年抓项目投资，17年底明确提出区域性，2019年注重大营销体系的战斗工作能力。回望东原超越500亿门坎的新征程，每一步都迈得稳进强有力。
在房地产业后半场，事后完税价格是公司完成销售业绩提高的头等大事。东原以创新性的目光，调节城市合理布局构造，坚持不懈深耕细作优选发展战略，自2014年至今，根据多元化拿地方法推进华东地区、华东、华西医院、西北这四大区域合理布局，并向环勃海、广佛地区开展扩展。
进到2019年后，东原在南京市、苏州市、武汉市、成都市等深耕细作城市群进一步加强土地储备，并将板图进一步扩大至西安市、郑州市等强二线社会经济发展重中之重城市。九月份刚开始，东原持续摘到重庆沙坪坝双碑地快、昆明市老百姓大道北地快、西安市沣西新城商住楼地快及贵阳清镇职教城地快等5幅地快，进一步推进在西南地区的战略部署。12月25日，东原再拓一城，根据股权收购获得长沙开福区地快。目前为止，东原总农田完税价格已超出1600亿人民币，为下一阶段发展趋势搞好充裕提前准备。
持续扩大全国性板图的另外，东原再次坚持不懈产品力为竞争优势，不断深耕细作发展战略城市，完成有品质的提高。2019年，依据销售市场和客户满意度，更来源于对产品力的高些追求完美，东原全方位升級商品，以“为美好而设计方案”与“阅见最好的自己”为主题风格，发布印系列产品和阅系列产品两大榜样产品体系。10月2日，继重庆市以后，全国性第二座印湘江现身成都市，第一批次楼盘新房开盘即售完；11月30日，第三座印湘江新房开盘，南京市印湘江277一套房源在新房开盘当日所有售完。
更幸福的生活方法
对于东原的发展趋势相对路径，罗韶颖一直倡导用“两腿”行走的科学方法论，即在维持一定经营规模提高的另外，立足于集团公司特点，搭建多元化的竞争能力。
在罗韶颖“大小区、小社会发展”的理想化之中，东原一直坚持不懈小区使用价值自主创新相对路径，大力加强本身的创新能力。
做为全国首个少年儿童小区规范实施者，东原根据小区少年儿童日常生活困扰作出了“童梦童享”，并持续迭代更新。2019年五月，昆明市的东原·璞阅新项目已打开“童梦童享3.0管理体系”。
聚焦点小区日常生活困扰，东原又自主创新发布中国首例线下推广社群营销室内空间——原聚场，着眼于创建有温度的小区。2019年，原聚场刚开始全国性营销推广，六个城市八个原聚场落地式。全国各地原聚场进行社群活动500多次，均值每天1.9场/次，客户总产量达113852。原聚场用兴趣爱好和喜好串连起每一位土著居民，真实完成人和人之间、人和小区、人和城市的联接，构建更加身心健康、幸福的生活方法。
除开童梦童享、原聚场以外，东原也有社商plus、文化艺术等不一样环节的课题申报。东原正根据这类“和人同创”的新模式，紧紧围绕不一样群体对小区日常生活的要求，从重归真正的视角考虑，重构有温度、有魅力的幸福小区，以多元化构建起企业竞争力森严壁垒。
三驾马车并驾齐驱
罗韶颖数次注重，全部的自主创新必须落地式，这早已印记在东原的公司遗传基因当中。
做为东原集团公司三驾马车之一，东原商业服务以强劲的不断自主创新能力为基本，持续完成经营迭代升级。八月中，东原商业服务将成都市东原SAC城市广场45、46F打导致主打产品首例共享办公自主创新知名品牌“原室内空间”。前八月，东原商业服务提前完成全年度总体目标138%，提早撞线。
此外，东原物业管理也全新升级升級，打造出专享“原大管家”保障体系，有机化学承揽房地产产品系列及社群营销要求设计制作与配对物业管理的私人管家。“东御”、“原臻”、“原馨”这三条服务项目产品系列将客户满意度集中化到三大主要群体以及家中，小区业主会先感受到原大管家式的专享服务项目，再在日常沟通交流互动交流的全过程中感受到给自己所属社群营销和社群营销量身定做打造出的场景化服务项目。
在房产开发、商业运营、物业管理服务这三驾马车并驾齐驱的发展趋势趋势下，东原在销售市场上累积了优良的用户评价和市场份额。未来展望今年，东原也将再次砥砺奋进，根据本身勤奋全面实施商业服务和价值的互利共赢。
500亿的东原早已搞好了提前准备，向下一阶段总体目标迈进。
