“冰火二重天”被许多 企业界的人员当作是2018年生存条件的基调。
上半年度，很多大中型企业都会IPO，规模在全球范畴内史无前例，一切都是生机勃勃的景色；第三季度，局势骤变，各界企业家竞相感叹严冬悠长，担忧黎明曙光难至，满地全是哀叹与惨叫。
大家禁不住逼问，时下一个周期时间甚至将来来临时，究竟哪些的企业可以活下且活得长期？
也许，已在上年提高整体规划、健全合理布局、提升战略、贯彻落实业务流程的京汉股份，能够得出的回答是：战略和发展趋势，即重构与搭建。
实际上，6月，铸就阿里巴巴神话传说的马云爸爸在浙商大会上就已分析时下的世界各国存活局势，他劝诫企业家，要从等现行政策，变化到懂现行政策，提早开展战略合理布局，假如不明白现行政策，企业就逃不过被大转变的运势。他还表明，将来30年，世界经济可能重新洗牌，企业立足于的关键环节取决于升级核心理念和思索。
那麼，什么是升级核心理念和思索？
最立即的反映便是企业所贯彻的根据普遍调查和独立思考的战略管理决策。每一个明确将实行的战略，尤其是承受转型发展重任的战略，对许多 企业而言，将会机会，也可能是身亡，是企业发展史实实在在的大转折。由于把旧逻辑性更换掉是一件比较复杂和艰辛的事儿，必须劳师动众，必须同心协力，有时候乃至是必须背水一战。
而这些取得成功开展战略转折点的企业，毫无疑问都打开了本身及其本身所属制造行业的新的篇章，在提升企业竞争能力、知名度的另外，危害总体制造行业的布局迈向。例如，业内热血传奇美国通用电气的“技术性＋管理方法＋服务项目”，在现阶段所造就的年产值占企业总值的比例早已做到70％；由硬件配置生产商转型发展IT服务项目、再转到服务项目实用化对策的IBM，2017年末到2018年以前2个一季度，IBM告一段落长达5年的营业额下降，联接三个一季度修复提高。
针对京汉股份来讲，集团公司对“大健康产业”总体战略开展全方位升級，在“以大健康产业为水龙头，以健康住宅为基本”的基本战略上，明确提出“以金融资本和产业链经营为二翼”，搭建开发设计、经营、资产三位一体的身心健康产业生态群集。
2020年4月，京汉股份分公司湖北金环翠绿色化学纤维有限责任公司也是与德国ONE-A工程设计公司签署合作合同，将年产量20万吨级的翠绿色生物基纤维素纤维新项目引进武汉。现阶段，京汉股份已经加快推动金环莱赛尔(Lyocell)化学纤维新项目(通称“金赛特”)的一期基本建设。
而后，10月末的三季度财务报告公布，企业前三季度完成主营业务收入16.17亿人民币，环比提升86.11%，属于上市企业公司股东的纯利润584.09万余元，环比提升106.36%；三季度企业完成主营业务收入5.99亿人民币，环比提升203.74%，属于上市企业公司股东的纯利润523.19万余元，环比提升108.22%。事实胜于雄辩，稳抓战略、重构自身的京汉，在草木皆兵的2020年，毫无疑问是活下且活得体面地的。
至于为何选择绿色纤维？京汉股份认为，这是大势所趋，也是构建更加稳固的护城河的基础，更是自身立足未来的资本所在。理由如下：
其一，京汉股份子公司湖北金环新材料在化纤行业有着深厚的产业基础，本身具备了一定的发展优势，只要积极引入新技术、新业态，将为企业高质量发展集聚新动能。
其二，中国是全球化纤市场最大的生产和消费国，庞大的人口和内需市场决定了中国消费的纺织品需求不可能依靠进口市场，全国甚至是全球未来的化纤市场增量，必然还是在中国市场，全球的定价话语权也将增强。
其三，京汉股份投资的“金赛尔”Lyocell新型纤维素纤维，即“二十一世纪绿色纤维”，可不断自然再生，具备无毒、无污染、使用后可生化降解，已在国家十三五规划中被写入生物化纤产业作为重点发展方向，还在航空航天、飞机制造、轨道交通、医疗卫生、美容护肤、汽车内饰等诸多领域，均有广泛的应用市场，可谓是大势所趋下的行业“新宠”。
其四，京汉“金赛尔”项目目前是我国目前单线产能最高、最具技术优势的项目，未来年产量预计将达到20万吨，相较同业者1.5万吨的年产量具备明显的规模经济优势。
观海有术，必观其澜。
无论是否身处寒冬，无论身处何种行业，幻想拼命折腾或者一味灰心丧气都是没有用的，在竞争只会愈发激烈的市场，势必如逆水行舟，不进则退，并非所有人都能顺利过河。京汉股份坚信，唯有时刻用发展的眼光看自己、看市场，紧扣战略和趋势，方可与时间为友、立足未来。
